Zbadaj procesy HR w firmie

Wartościowanie stanowisk.

Wyceniamy wartości pracy na poszczególnych stanowiskach w organizacji w celu ustalenia wewnętrznych zależności między stanowiskami i ustalenie ich hierarchii.

Schematy organizacyjne.

Porządkujemy poszczególne obszary z uwzględnieniem aktualnych priorytetów biznesowych.

Zarządzanie przez wartości.

Wierzymy, że wartości firmowe są kluczowym fundamentem w zbudowaniu wiarygodnej kultury organizacyjnej. Wspieramy w identyfikacji misji i mapowaniu wartości firmowych wykazywanych w czynnościach stanowiskowych.

Opisy stanowisk.

Tworzymy opisy stanowisk mające za zadanie określać charakterystykę i zakres obowiązków wykonywanej pracy.

Procedury wewnętrzne.

Opracowujemy regulaminy wewnętrzne, komunikacji wewnętrznej i obiegu dokumentów wraz z instruktażem stanowiskowym w celu zapewnienia transparentnej informacji odnośnie standardów i zasad organizacji pracy.

Talent Acquisition i rekrutacja.

Projektujemy proces pozyskiwania talentów oraz ścięzkę candidate experience. Zajmujemy się również przeprowadzaniem rekrutacji zewnętrznej i wewnętrznej. Szukamy kompetentnych i efektywnych pracowników zarówno wśród zatrudnionych już pracowników jak i na zewnątrz firmy.

Narzędzia AC/DC.

Procesy Assessment Centre oraz Development Centre wykorzystywane są w celu analizy i diagnozy kompetencji obecnych pracowników lub kandydatów, a także na potrzeby planowania dalszego ich rozwoju w ramach struktury firmy.

Onboarding.

Dobrze zaprojektowany proces wdrożenia nowego pracownika jest gwarantem jego efektywności i wyeliminowaniu błędu rekrutacji.

Offboarding i Outplacement.

Projektujemy proces pożegnania pracownika zgodnie z kulturą organizacyjną oraz proces zwolnień pracowniczych.

System ocen okresowych.

Cyklicznie przeprowadzane oceny pracownicze przedstawiają analizę kompetencji społecznych, stosunek do współpracowników i pracodawcy, a także wyników pracy.

Ścieżki talentowe.

Plany rozwoju pracowników oraz procesy zapewniające określenie strategicznych potrzeb kadrowych to podstawowe narzędzia wspierające politykę personalną firmy.

Model kompetencyjny.

Mapowanie kompetencji i dostosowanie modelu do celów strategicznych jest kluczowym procesem HR w korelacji z procesem rekrutacji, onboardingu czy oceny pracowniczej.

Model wynagrodzeń w organizacji.

Projektowanie systemów wynagradzania i systemów prowizyjnych dla działów sprzedaży jest kluczowym procesem wpływającym na motywację pracowniczą i efektywne wynagradzanie za osiągnięte wyniki.

Model Total Rewards

Nowoczesne postrzeganie polityki płacowej w holistycznym ujęciu jest znane jako Model Total Rewards, który stanowi narzędzie zapewniające transpartność i jawność wynagrodzeń w organizacji. Model przedstawia kompleksowo wszystkie aspekty wynagrodzeń oraz podkreśla znaczenie komunikacji wewnętrznej.

System motywacyjny i premiowy.

Planowanie i tworzenie systemów oddziaływań na pracowników, których celem jest zachęcenie do czynów i zachowań korzystnych dla firmy. Systemy motywacyjne uwzględniają misję, wizję i wartości przedsiębiorstwa.

System benefitowy.

Projektujemy kafeterię rozwiązań benefitowych w oparciu o badanie motywatorów wewnętrznych Reiss Motivation Profile.

Strategia employer branding.

Pracujemy warsztatowo w celu określenie wyróżników tzw. Love points Twojej organizacji na rynku pracy. Opracowujemy pełną identyfikację marki Pracodawcy z uwzględnieniem symboliki, key visual i parasolem komunikacyjnych zarówno w strategii wizerunkowej na rynku pracy jak i w budowaniu świadomości marki pracodawcy w strukturze pracowniczej.

Employee advocacy.

Opracowujemy politykę ambasadorów marki pracodawcy. Pracujemy w oparciu o metodykę design thinking. Projektujemy programy ambasadorskie w social media.