Zintegrowany model przywództwa ILM 72 jest jednym z najbardziej kompleksowych i cenionych narzędzi badających style przywództwa. Pozwala on na pogłębioną analizę preferencji i predyspozycji lidera, a także identyfikację obszarów wymagających rozwoju.
ILM 72 to narzędzie psychometryczne i test normatywny, którego wyniki prezentowane są w odniesieniu do populacji liderów, co umożliwia porównanie wyników.
Jakie korzyści przynosi menedżerom udział w badaniu stylów przywództwa ILM 72?
Korzyścią z badania ILM 72 jest możliwość poznania swojego preferowanego stylu przywództwa, jego mocnych i słabych stron, a także obszarów wymagających rozwoju, zwłaszcza w obrębie innych od preferowanego stylów przywództwa. Świadomość własnych preferencji i obszarów rozwoju poszerzona dzięki raportowi zawierającemu analizę zintegrowanych stylów przywództwa, pozwala na przyspieszenie rozwoju swoich kompetencji i stanie się bardziej skutecznym liderem.
Realizacja badania ILM 72 dla grona menedżerów wspiera diagnozę kondycji przywództwa w organizacji i ułatwia zaprojektowanie skutecznych działań wspierających wdrożenie zmian w sposobie działania kadry menedżerskiej, tym samym wspiera proces kształtowania kultury organizacyjnej
Badanie ILM 72 dostarcza rzetelnych informacji pozwalających na podjęcie trafnych decyzji kadrowych w procesach rekrutacji, ocen okresowych czy awansu
Wyniki badania ILM 72 ułatwiają planowanie działań szkoleniowo-rozwojowych dla kadry menedżerskiej, czy sukcesorów oraz rozwój stylu przywództwa wspierającego realizację misji i wizji organizacji
Jak realizowane jest badanie ILM 72?
Kwestionariusz on-line ILM72
Indywidualna sesja informacji zwrotnej dla uczestnika podsumowująca wyniki badania z certyfikowanym konsultantem metody ILM72
Konsultacja wyników badania dla Działu HR
Na podstawie udzielonych w kwestionariuszu odpowiedzi powstają następujące raporty:
rozwojowy, w którym poza wynikami badania i instrukcją korzystania z raportu, znajdują się również rekomendowane dla badanego działania rozwojowe w każdym z komponentów przywództwa
coachingowy, zawierający poza opisem wyników i instrukcją korzystania z raportu również sugestie coachingowe, czyli wskazówki dla coacha odnośnie obszarów i metod do pracy w procesie coachingu z uczestnikiem badania
assessmentowy, zawierający opis wyników, instrukcję korzystania z raportu oraz zestaw pytań do uczestnika badania, który można wykorzystać w procesie rekrutacji, czy oceny i planowania wsparcia dla uczestnika badania
grupowy / zespołowy, przedstawiający rozkład wyników dla całej przebadanej grupy lub zespołu, będący wsparciem dla dalszej pracy z przebadaną grupą dla menedżera, czy działu HR
postępów, przedstawiający rezultaty osiągnięte przez badanego w odniesieniu do poprzedniego badania, celem jest zidentyfikowanie gdzie nastąpiła zmiana w stylu działania badanego
Skoro dobre przywództwo jest w stanie w krótkim czasie zwiększyć wydajność zespołu o 20% – 30% bez ponoszenia większych kosztów, to warto o nie zadbać i zbadać.
Zapraszamy do kontaktu.
Badania bez sesji:
Badania z sesją mentoringową:
Ilość jednostek
1-5 jednostek bez sesji, 6-50 jednostek bez sesji, 51-100 jednostek bez sesji, Pow. 101 jednostek bez sesji, 1-5 jednostek z sesją mentoringową, 6-50 jednostek z sesją mentoringową, 51-100 jednostek z sesją mentoringową, Pow. 101 jednostek z sesją mentoringową
Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie.ZgodaPolityka prywatności