fbpx

Zaplanuj karierę swoich pracowników – czym są ścieżki talentowe

kariera pracownikow

Zaplanuj
karierę swoich pracowników

– czym są ścieżki talentowe

Pozyskanie i utrzymanie pracowników o odpowiednich kompetencjach, staje się wyzwaniem dla wielu przedsiębiorstw. Według badań wykonanych przez HaysPoland, aż 45% specjalistów uważa, że w obecnym miejscu pracy nie ma możliwości rozwoju. Jednocześnie ta sama grupa respondentów wskazuje, że brak szansy pozyskania nowego doświadczenia jest dla nich argumentem za zmianą pracy. Dla pracodawców oznacza to, że współcześni pracownicy chcą w pełni wykorzystywać swój potencjał, poszukiwać nowych wyzwań i nieustanie się rozwijać.

Organizacje, nie są jednak w stanie zapewnić swoim pracownikom ambitnej i rozbudowanej ścieżki kariery.

Dlaczego tak jest?

Można wskazać 4 główne powody:

  1. Zbyt płaska struktura stanowisk w przedsiębiorstwie
  2. Niedostosowanie kompetencji pracownika do zajmowanego stanowiska
  3. Nieumiejętność dostrzeżenia potencjału pracownika przez liderów
  4. Brak wiedzy i umiejętności działów HR odnośnie tworzenia ścieżek rozwoju dla pracowników

Sposobem na rozwiązanie tych problemów jest tworzenie i realizowanie w organizacjach programów talentowych.

model kompetencji

O ile jeszcze 5 lat temu uważane były one za przeżytek, tak w dobie problemów z pozyskaniem pracowników wysoko wyspecjalizowanych, stają się coraz popularniejsze.

Nowoczesne programy talentowe są skrojone na miarę – dostosowane do celów rozwojowych przedsiębiorstwa, poprzedzone analizą potrzeb organizacji.

Mają za zadanie zwiększyć lojalność pracowników, umożliwić im rozwój i ostatecznie zatrzymać pracownika w firmie. Tworzenie programu talentowego, który może stać się doskonałym wyróżnieniem i motywacją dla pracowników.

zarzadzanie talentami

Warto pamiętać, że przygotowanie ścieżek talentowych to proces długotrwały, wymagający zaangażowania działu HR.

Pierwszym z działań powinno być definiowanie talentów. Istnieje wiele możliwości rekrutowania pracowników do programu, jednak zawsze działanie to powinno być poparte obiektywnym sposobem doboru pracowników oraz weryfikacją poziomu zaangażowania pracownika w rozwój firmy. Finalna liczba osób objęta procesem definiowania ścieżki talentowej nie powinna być zbyt duża. Jednocześnie osoby, które nie zakwalifikowały się do programu należy w jasny i klarowny sposób poinformować dlaczego ich kandydatura została odrzucona, aby mieli oni szansę powodzenia w kolejnych edycjach programu.

Decyzja o zakresie i formie tworzonej ścieżki talentowej powinna zostać podjęta przez dział HR i zarząd z odpowiednim wyprzedzeniem. W programie warto określić:

  • Co jest celem firmy w kontekście rozwoju talentów
  • Jakich efektów oczekuje organizacja
  • Do jakiej roli powinien przygotowywać program
  • Jakie nowe kompetencje powinni zdobyć uczestnicy programu
  • Jakie inicjatywy powinny być wdrożone przez pracowników objętych programem
  • Ile swobody w realizowaniu nowych wyzwań powinni mieć pracownicy

Rozwój ścieżek talentowych jest dziedzina indywidualną, tworzoną zgodnie z celami i oczekiwaniami rozwojowymi firmy. Nie ma jednej idealnej recepty na tworzenie programu talentowego, dlatego nieoceniona w tej kwestii jest pomoc ekspertów.

sciezka talentowa

Czy warto zatem dobrze opracować ten proces w firmie?

Z jakimi wyzwaniami boryka się Twoja organizacja?

Jakie wskazówki i dobre praktyki wdrożyć w planowaniu rozwoju kompetencji całych zespołów, grup stanowiskowych czy wybranych pracowników?

Zapraszamy do kontaktu.

Kontakt

HR INSTITUTE
ul.Piękna 24/26A/1
00-549 Warszawa

ul. Francuska 35-37
40-027 Katowice

e: amusial@hrinstitute.pl
m : +48 602 744 310

     
    +
    Wyślij